光大銀行的特征[/s2/]有哪些？

光銀行同業的特點

(一)中國光大集團是直屬的超大型公司集團，在中國光大銀行與高質量中高級客戶建立緊密的合作關系方面發揮了積極的作用。

(2)光大銀行在中高級市場配備了高素質、經驗豐富的營銷隊伍，一是光大銀行領導親自擔任營銷專家，與客戶信息直接表現，取得了良好的效果。 其次，光大銀行公司的營銷團隊具有高學歷、年輕化的優勢，能夠比較有效地捕捉顧客的訴求，在設計上有比較好的服務方案，積極進取，勇于努力，在同領域競爭，給顧客留下深刻的印象。

(3)光銀領域辦公產品品種豐富，比較有效地滿足客戶各方面的訴求。 本行具有較強的創新特點和先進的產品開發理念，可以搶占市場先機，獲得先機特點。

(4)分行實行集中管理模式，可以迅速響應顧客的訴求，提高對顧客的服務效率。

(5)光大銀行已積累了相當數量的高端客戶，在繼續拓展中，將對光大銀行的高端市場發揮重要意義。

光銀行有八個競爭特點

光銀行競爭的特點主要表現在八個方面。

(一)股東背景:光是全國唯一由國家投資控股的股份制商業銀行，具有光——強大的股東背景和獨特的綜合金融平臺。

(2)戰術和企業管理:確定的快速發展戰術和良好的企業管理；

(3)風險管理:慎重有效的風險管理

(4)創新能力:引領領域，取得優異成果的創新能力

(5)高增長潛力:財務狀況穩定，增長潛力越來越大

(6)全國渠道:科學布局全國營銷互聯網和多元化服務渠道

(七)管理層和員工:經驗豐富的高級管理團隊和高素質員工；

(8)社會責任意識:社會責任意識越來越高。

光銀行綜合化經營的優點是通過協調聯動和管理創新兩大手段實現綜合化經營。

協助“滕籠交換鳥”

集成管理的核心是“組合”。 孫強表示，根據光大集團全面金融牌照的特點，光大銀行將其整合運營分為銀行內部協調和子公司聯動兩個層面。

銀行根據的內部協調，即政策和市場環境、顧客的訴求和合規要求，整合銀行的內部資源，進行整合運營。 年，光大銀行通過——大資本產業事務平臺，建立企業業務綜合金融服務機制，在總行和分行層面設立綜合金融服務和大資本項目監管協調委員會，整合信貸、投行、資產管理、同業和租賃等業務資源，有序開展全行大資本產業事務

大資本產業服務平臺的建立產生了兩個效應: (1)騰出抑制產能過剩領域信貸投入的資源滿足國家三大戰術，進一步推進城市化，支持綠色快速發展，全力支持實體經濟快速發展。 這個過程被光大銀行稱為“改變鳥籠”。 目前，光大銀行在“籠換鳥”綜合治理方面取得了一定成績。 光銀行的特點

據統計，年來，光大銀行產能過剩的十大領域表內、表外信用余額減少43.5%。 其中，僅鋼材貿易客戶的信用余額就超過600億元，大大降低了信用風險。 并對國家要點行業重大工程項目、發改委、要點客戶推薦的穩定增長和結構調整重大項目等出臺了一系列優惠政策。 開辟綠色通道，提高審批和貸款效率，加快結構調整，變更鳥籠。 截至年9月底，本行已在“一帶一路”倡議、京津和冀協協調快速發展、長江經濟帶國家戰術等方面投入近5000億元。 發改委推薦的500多個積分區域項目已經生產成功，投資額超過2000億元。

光銀行迅速發展了城市化業務。 近三年來，本行要點是支持金融服務相對薄弱的地級市二級支行和縣級支行，特別是基礎設施、公共管理、棚改、節能環保、小微、農業、農村、普惠、金融等行業，傾斜資源，促進地方經濟高速發展。

其中，發展迅速的是張家口二級支行設立的50億元奧運城市快速發展基金，用于支持冬奧會核心項目建設，如張家口奧運會主體育場、高鐵和京張崇禮支行項目建設前期土地拆遷整理。

此外，光大銀行繼新出臺的雄安新區、粵港澳大灣區、國家戰術規劃之后，主導總行為，跨行合作，依托地區優勢開展業務。

通過運用大資產平臺和豐富的產品服務體系制度的協調機制，截至去年9月底，光大銀行產業政府事務公開資金余額超過3萬億元，是去年同期的1.5倍。

建立顧客分層服務系統

今年一季度，光大銀行合并總行集團客戶部和投領域務部，形成“戰術客戶和投資銀行部”。 遵循“以顧客為中心”、“強調客戶分層管理”、“構建綜合金融服務平臺”、“綜合收益最大化”的基本原則，整合內部資源，實施客戶分層管理，全行107家大型集團顧客提供綜合金融服務，效果良好

近年來，光大銀行挖掘戰術機遇，提出“一帶一路”建議，加快部署在境外和境內自貿區的互聯網建設，利用國內外分行、投行、 自貿區等不同機構的聯動特點，“走出去”成為大客戶

此外，光大銀行成立了普惠金融管理委員會，普惠財務部已經由董事會審議，嚴格執行小額信貸、涉農貸款、金融承銷扶貧等國家標準的監管要求。 到9月底為止

作為集團聯動的主力軍，光大銀行根據政策要求，根據集團全面金融牌照的特點，成立集團“銀行一級分行所在地區6個聯動員工集團聯合領導集團”聯席會議，“14”聯動員工管理模式為:板塊，

通過貨幣信貸、資本市場等多種融資工具的綜合運用，年光大銀行和集團兄弟公司的業務聯動總量突破1萬億元，今年前9個月集團業務聯動總量達到8390億元。

綜合化經營不僅大大提高了光大銀行實施供給側結構改革和服務實體經濟的能力，也給銀行經營狀況帶來了可喜的變化。 截至年三季度末，光大銀行總資產4.03萬億元，營業收入687.91億元，凈利潤254.8億元，實現不良貸款率1.58%。

我在這里介紹一下光大銀行的特征，希望對您有所幫助。