核心競爭力是指能夠給企業帶來比較競爭特性的資源，以及資源的配置和整合方法。 公司的核心競爭力隨著公司資源的一些變化和配置整合效率的提高而變化 有了核心競爭力的力量，公司才能在激烈的市場競爭中出類拔萃，在一定時期內提高產品和服務的價值。

核心競爭力是競爭力的核心和重要因素，由資源和能力構成。 因此，企業的資源和能力分析越來越受到重視。 可以識別一個公司的核心競爭力，從公司的資源和能力入手，找到公司的競爭力，明確它們的競爭力可以構成核心競爭力。 具體操作分為三個步驟。

1、資源和能力分析。

建立公司核心競爭力分解指標體系，衡量內外部資源、支撐能力和技術能力指標的表現。

2、競爭力的分解。

針對與本公司同領域的其他公司的業績，找出與其他公司相比具有特色的資源和能力，決定本公司的競爭力組合。

核心競爭力分解。

競爭力組合要素是否符合核心競爭力的特點，即是否符合公司的目標和長遠規劃，是否符合公司的快速發展和競爭戰術。 是否有價值、降低價值成本、在最終產品中貢獻用戶利益、提高企業管理效率？ 對公司的差異化經營、獨特性有幫助嗎？ 很難模仿其他公司嗎？ 不太容易被競爭對手取代，是不是不可替代，可以衍生出一系列滿足市場訴求的產品和服務，提供進入市場的潛力，有利于擴大業務范圍？

識別公司核心競爭力有四個標準。

1、價值性

首先，這種能力能很好地實現顧客重視的價值。 例如，通過降低價值成本、提高服務效率、增加顧客效用、提高產品質量，給公司帶來競爭的特征。

2、稀少性

這種能力確實很稀少，只有少數公司擁有。

3、不可替代的性

競爭對手在其他能力無法替代、為用戶創造價值方面發揮著不可替代的作用。

4、難以模仿，核心競爭力必須是公司獨有的，同行業其他公司難以模仿，也就是難以轉移和復制，與市場上能買到的材料和機械設備不同。 這種難以模仿的能力能給公司帶來平均以上的利益。

上述文案是關于核心競爭力分析及其識別的四個標準相關知識。 另外，如果有興趣的話，可以知道零售業包括那些領域。 請越來越多的財經知識繼續關注勝者的財富網。