公司的全面風險管理不是被動和消極地管理風險，而是積極地管理風險。

(1)被動應對風險

一般認為風險是外在的，類似于“不可抗力”，公司只能接受。 基于這樣的認知，公司經營者往往忽視風險，挖掘機會。 如果發生風險，公司只能抓緊應對，造成重大損失，甚至破產。

(2)前瞻性風險管理

是指將風險管理作為價值創造活動，積極面對風險，從戰術角度積極識別和管理風險，使用系統。 在發生風險的情況下，要做好充分的準備，把風險控制在公司能夠承受的水平上。 企業全面風險管理的全面方面包括:

(一)風險的全面性，管理公司面臨的所有重大風險。

(2)人員的全面性，從企業ceo到基層員工全員參加

(3)運用應對方法的全面性、多樣性、系統化應對方法管理風險。

全面風險管理的本質:

(1)全面風險管理是基于公司現狀的未來管理

(2)全面風險管理是目標管理

(3)全面風險管理是公司內部外部環境的管理。

首先，談談全面風險管理的好處。

(1)戰術性

風險管理在公司戰術管理中更為重要，從戰術層面整合和管理公司風險是全面風險管理的價值所在。

(二)充分就業。

公司全面風險管理是一個涉及董事會、管理層和全體員工的過程，其目的是將風險控制在風險能力范圍內，提高公司的價值。 為了確保風險管理目標的實現，有必要將風險意識轉化為全體員工的共同理解和自覺行動。

(3)專業性。

公司必須實行專業的風險管理

(4)二重性。

全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險。 在可能發生或不發生風險損失的情況下，盡量降低風險發生的可能性在風險損失無法使用的情況下，盡量將損失減少到最小。 如果風險預示著機會，它們就會成為增加公司價值的機會。

(五)系統。

全面風險管理需要系統和有計劃的方法來識別所有風險，從而使資源能夠更有效地管理緊急風險。

全面風險管理的意義:

(一)確定風險管理責任，將風險管理責任落實到公司各個層面。

(2)從公司戰術出發，統一風險度量，建立風險預警系統和應對措施。

(3)為了為比較有效的風險監測和應對提供依據，需要形成風險管理新聞收集、拆解、報告系統。

(4)不給公司造成重大損失，支持公司戰術目標的實現。

(五)讓外部投資者和監管者了解公司的風險。

(6)建立自我完善、自我運行的風險管理機制。

以上是公司全面風險管理的全部副本，在進行全面風險管理之前，需要制定合理的風險管理計劃，為全面風險管理的實施奠定基礎。