哇哈哈老總創(chuàng)業(yè)歷史，哇哈哈老總的成功是不可復(fù)制的。 20年間，他建立了飲料王國。 目前，“哇哈哈”已成長為中國最大的餐飲巨頭，資產(chǎn)55億元，在全國19個省市擁有50多個全資或控股公司，年銷售額70億元。 “哇哈哈”企業(yè)品牌遍布全國。

關(guān)于娃哈哈在中國的滲透率，在天池、長白山、 阿爾泰山麓、海南島叢林、西藏高原、中國、各地，我們可以隨便進入小商店，進行抄寫所有目錄的實驗。 重復(fù)的企業(yè)品牌不超過三個，正好可以看到娃哈哈可能就在其中。 一個是在過去的20年里，在中國，每個人購買的企業(yè)品牌不超過3個。 娃哈哈可能是其中之一。 這個“偶然”不是偶然的。 事實上，娃哈哈的產(chǎn)品幾乎覆蓋了中國的所有城鎮(zhèn)。 這家由校辦公司創(chuàng)辦的公司，不會讓任何人低估在中國的影響很大。

創(chuàng)業(yè)背景

哈哈老總創(chuàng)業(yè)的歷史白手起家。

宗慶之后出生在杭州。 中學畢業(yè)后，作為長子、人，他自愿來到舟山鹽場，在艱苦的條件下鍛煉身體。 年后，搬到紹興喝茶，每天都是年復(fù)一年。 人生最美的歲月在艱難單調(diào)的日子里悄悄地過去。 1979年，在小學當老師的母親退休后，宗慶接受了最好的工作，回到了她離開多年的杭州。 因為學歷太低沒能當老師，他被派到小學做學校的工作。 直到1987年的一天，娃哈哈， ——的前身上城區(qū)， 杭州，校辦公司銷售部成立，小任書一下子改變了一切。 那年，42歲的宗慶之后，帶領(lǐng)兩位退休教師，他們用14萬元的貸款創(chuàng)業(yè)，賣汽水、冰棍、信紙賺了1便士。 他戴著草帽，坐臺車，走在街上賣冰棍和文具，和隔壁教育局的兄弟公司吵架的時候，沒想到不到十年他就會成為控制中國飲料市場結(jié)構(gòu)的人。

從1988年開始為他人加工口服液，1989年成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，開發(fā)生產(chǎn)娃哈哈兒童營養(yǎng)口服液，以中醫(yī)飲食“藥食同源”理論為指導(dǎo)，處理兒童難吃的問題。 效果確切，加上“喝哇哈哈，好吃”的廣告，該產(chǎn)品一炮而紅，風靡全國。 1990年，開業(yè)僅3年的娃哈哈，產(chǎn)值突破1億元，完成了最初的原始積累，小學校園發(fā)生的經(jīng)濟奇跡開始引起社會和各級政府的關(guān)注。

為什么小“兒童營養(yǎng)口服液”會成功？ 回顧創(chuàng)業(yè)歷史，宗慶后說:“娃哈哈生產(chǎn)營養(yǎng)液時，全國有38家公司生產(chǎn)營養(yǎng)液，但市場上發(fā)現(xiàn)了空白點，那就是兒童營養(yǎng)液?！?那時，祖父母父母追逐喂奶的場景幾乎每天都在各個家庭上演。 “因此”宗慶后說:“我以‘促進孩子食欲’為切入點?！?當時，其他營養(yǎng)液制造商沒有觀察到這種浮現(xiàn)的巨大商機，給娃哈哈留下了巨大的市場空之間。

現(xiàn)在十多年過去了，父母不愿吃孩子的飯時，他們還在想起“喝孩子的哈哈，好吃”的口號。 在養(yǎng)液市場，娃哈哈沒能全面稱霸，但幾乎吃掉了孩子的成本斷層。

宗慶后和娃哈哈出名后，他說:“你后悔他在農(nóng)村度過了最有效的15年嗎？ ”也有人問。 “這15年是我人生中最年輕最有希望的時光，但在農(nóng)村好像什么也沒做。 但是，這真的對整個人生道路有幫助。 至少15年的艱苦生活鍛煉了我的斗志。 我能忍受疼痛，訓練得更好。 我為42歲以后的再次創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。 ”。

孩子老總創(chuàng)業(yè)的歷史你覺得鼓舞人心嗎？ 個人覺得還是很鼓舞人心的。 推薦一萬元怎么創(chuàng)業(yè)？