小米人事調整

2月21日晚，小米集團發布新的重要人事任命，涉及高管、硬件、網絡、信息4個行業。

小米，聯合創始人王川，擔任小米集團首席戰術官，協助首席執行官協調集團質量委員會、集團技術委員會、集團采購委員會的工作。 另外，小米電視部、社長李肖爽，也是家電事業部的社長。

據說這是小米開放后首次人事調整。 過去一年，小米的組織結構經歷了一些調整。

2019年11月29日，小米集團高層發生人事變動。 小米集團董事長兼首席執行官雷軍發出內部信，宣布前聯合創始人黎萬強因個人原因辭職。 祁燕，高級副總裁，正式辭職，兩人都擔任過高級顧問。 林斌晉升為集團副主席，王翔晉升為集團社長。

小米人事調整發出了什么信號？

自年7月9日登陸香港證券交易所以來，該公司進入了頻繁的調整期。 首先，一批高管被調到其他崗位，給80后年輕干部越來越多的機會，在管理上與更合理、更高效的大企業合作。

中國區委、線下委等調整成立后，越來越多的是業務層面的補習。 今天，小米集團的業務范圍涵蓋廣泛的類別，但這在業界很少見。

如何提高效率和細分管理，是小米面臨的一大課題，這些任命是小米提高管理水平，推進“手機+aiot”雙引擎戰術的措施。 小米人事調整

01 .補充供應鏈短板

歷史總是驚人地相似。

年以來，小米的出貨量低于預期的8000萬臺，但第二年，出貨量和市場份額急劇下降，當時小米的快速發展模式是否達到上限開始受到質疑。

整年，由于供應鏈的原因，小米5要到年2月才能發布。

這一切的核心就是小米出貨有問題，對硬件制造商來說出貨是重要的一個。 雷軍表示年回升增長后，小米大逆轉的最重要原因是整個企業在年進行了各方面的補習。

當時，雷軍親自負責r&。 d供應鏈。 年5月，雷軍宣布了新的人事結構調整。 原本負責小米的手機r&； 他將被調到d供應鏈管理小組的周光平，以及在后方負責手機尖端技術研究的首席科學家，雷軍將親自帶著r&的d供應鏈小組回來。

張峰是年小米最危險的時候雷軍邀請的小米，負責供應鏈。 他曾是小米生態連鎖企業紫米科技的創始人兼首席執行官。 他在做紫米之前，在英華達工作。 年小米進入手機市場時，英華達首先為小米提供了生產服務

年，張峰辭職回到江陰創業，成立10多人的設計研究核心團隊，現為紫米科技，雷軍為其首批投資者。 年末，紫米在小米發布了首款移動電源，兩個月后，其銷售額位居全球第一。

張峰在供應鏈管理方面有豐富的經驗。 加入小米后，成為了小米供應商處理零部件和手機供應問題的第一力量。 年后，全球銷售額超過1億美元的小米，手機迅速逆轉，與供應鏈管理密切相關。

今年一季度，小米居然爆發了小米9系供應不足的問題。 當時，雷軍放下旗幟，如果第一個月小米9系供給量不超過100萬臺，就去工廠擰緊螺絲。 當然最后一顆螺絲沒有擰緊。 上市第一個月小米9系累計供給量超過150萬臺。

接管中國區后，雷軍于618年召開了內部動員會議。

在加強線下，小米手機的擴張必然會增加銷售環節，對小米上游供應鏈的交付和采購提出更高的要求。 另外，小米今年的戰術重點是aiot。 隨著智能硬件類別的擴大，供應鏈必須得到加強。

此次，張峰被任命為采購委員會主席，表明小米決心提高所有品類和全渠道產品的采購能力。

張峰負責采購，他接替王川擔任小米集團參謀長。 迄今為止，小米有財務部、總參部、組織部3個部門，以及質量委員會、技術委員會、采購委員會3個組委會。 小米集團完成了6個部門的整體建設。

02 .拯救“直男”的審美

小米手機的男性客戶遠遠多于女性。 最近，蘋果總設計師的離職在媒體上受到廣泛討論。 對于銷售電子、產品的企業來說，設計的重要性不言而喻。

在小米設立設計委員會的目的是提高集團整體的設計能力，以設計為中心的動力。 小米去年和美圖手機合作，其實是比較了女性的垂直客戶。

其實小米并不缺乏設計能力，很少出現在手機上。 根據小米年度報告，截至去年12月31日，小米獲得了43項國際工業設計大獎。

這些獎項表明，小米實際上具有良好的設計力和技術水平。

手機呢？ 因為男模用多了，除了小米mix之外都拿不到小米。 小米手機mix系列收藏于法國、芬蘭設計博物館蓬皮杜中心和德國慕尼黑國際設計博物館

隨著小米產品生態的不斷完善，小米可以從組織的角度提高系統的設計能力，更有效地投入到設計層面，展現“手機+aiot”雙引擎的特點。

5g爆炸前夕，手機市場競爭加劇，萬物互聯互通臨近。 為了讓小米繼續在中國區開發新零售，提高集團整體競爭力，所有品類的整體供給效率至關重要。

有組織地提高采購環節保障，成立采購委員會加強集團協調和管理，可以大大提高小米、各產品的造血能力，這也是小米“手機aiot”雙引擎戰術迅速發展到集團深度并得以實施的表現。

另一方面，設計與技術的融合趨勢明顯。 隨著小米、產品生態的改善，小米有組織地提高了設計能力。

關于小米人事調整，將向您介紹。 三年前從神壇掉下來的時候，雷軍的個體專注于供應鏈和交貨，林斌專注于銷售，多次進行內部人事調整。 一年剛過，小米開始走下坡路。 上市后，小米開始了新的旅行。 雷軍再次扮演“消防隊隊長”的角色，進行了多個組織和人事上的調整。 這次他要帶小米去新的高度嗎？ 驗證答案需要時間。