c2m商業(yè)模式如何看待、c2m商業(yè)模式的新模式？ 全名是制造商，客戶直接面對(duì)制造商，專業(yè)說明是“一端連接制造商，另一端連接客戶，都是短接的中間環(huán)節(jié)，商業(yè)模式有它們的總銷售和分銷，切斷包括庫存在內(nèi)的所有環(huán)節(jié)， 在不必要的價(jià)格下，客戶可以用超低的價(jià)格購買超高質(zhì)量的產(chǎn)品。 ”。

在客戶體驗(yàn)中，他們可以在必要的商場以十分之一的價(jià)格購買與大企業(yè)品牌同樣質(zhì)量的鞋，同時(shí)購買滿足尼奇訴求的新產(chǎn)品。 這些是4.9元、7.9元、9.9元的直營產(chǎn)品，在淘寶平臺(tái)上每天都有賣。

的表現(xiàn)形式類似于電子商務(wù)領(lǐng)域的c2b (客戶對(duì)公司)。 與b2c、m2c等之前傳達(dá)的鏈接相比，c2m和c2b意味著客戶成為了主人，企業(yè)品牌和制造商得到了更好的利益。 按需生產(chǎn)、定制，降低了價(jià)值成本，大大提高了生產(chǎn)和零售的效率。

如何看待c2m商業(yè)模式，c2m商業(yè)模式是什么樣的新模式？

年，c2b首次出現(xiàn)在媒體上，在湖岸大學(xué)的曾鳴教授眼中是智能商業(yè)的未來。 兩年后，曾鳴還寫道，c2b模式更準(zhǔn)確的表現(xiàn)是c2s2b (客戶對(duì)服務(wù)平臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù))。

“未來的商業(yè)模式必須以顧客為中心，最有價(jià)值的是為用戶提供持續(xù)優(yōu)化的精準(zhǔn)服務(wù)的服務(wù)平臺(tái)。 之所以被稱為服務(wù)平臺(tái)提供商，是因?yàn)樾履Ｊ胶芸赡軙?huì)與各種小的b服務(wù)合作完成對(duì)顧客的服務(wù)。 所以模式的s2b部分強(qiáng)調(diào)，s其實(shí)是一個(gè)聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)，吸引了越來越多的小b，不是以前流傳下來的供應(yīng)鏈管理模式，而是提供了更好的服務(wù)。 ”。

阿里巴巴扮演著服務(wù)平臺(tái)提供商和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)者的角色。 經(jīng)過多年使用互聯(lián)網(wǎng)c2b和c2s2b的測試，推廣到產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)c2m終于站在電子商務(wù)的舞臺(tái)上，充分展示了數(shù)字改革后制造業(yè)的新活力。

未來來了

質(zhì)量好又便宜，這是為什么？

4.9元的口紅、7.9元的眼影和包裹。 可以買嗎

大部分人都知道化妝品是暴利領(lǐng)域，價(jià)格低，企業(yè)品牌附加值高，渠道和營銷價(jià)格都在上漲，但是對(duì)于低到4.9元的口紅還是很猶豫的。

告訴我這個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)線，供應(yīng)給沃爾瑪、cvs等美國大超市，訂單30萬、40萬件，年銷售額過億，如果說擁有海外企業(yè)品牌，你會(huì)買嗎？

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質(zhì)量有背書的話，你可能會(huì)感動(dòng)。

網(wǎng)上實(shí)時(shí)銷售和運(yùn)營數(shù)據(jù)觀察表明，結(jié)合訴求預(yù)測，指導(dǎo)工廠組織進(jìn)行更準(zhǔn)確的準(zhǔn)備、生產(chǎn)，從產(chǎn)品決策到網(wǎng)上銷售的最快時(shí)間為15天。

在這個(gè)過程中，價(jià)格的下降包括利用數(shù)據(jù)指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)，減少?zèng)Q策失誤，縮短準(zhǔn)備周期，提高現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)，根據(jù)顧客的訴求改善產(chǎn)品細(xì)節(jié)，減少庫存等。 在交付過程中，將新秀物流、布局、阿里巴巴產(chǎn)業(yè)帶的衛(wèi)星倉庫和中心倉庫聯(lián)系起來，用于進(jìn)一步降低價(jià)值成本。

目前，阿里巴巴正在布局上完成產(chǎn)業(yè)幾個(gè)核心地帶的衛(wèi)星倉庫和中心倉庫的建設(shè)，為工廠提供倉庫和配送服務(wù)。

在數(shù)字智能供應(yīng)鏈的全面介入下，我們在部分核心區(qū)的試點(diǎn)倉庫，商戶之間整合訂單，提高顧客體驗(yàn)，訂單物流性能價(jià)格降低15%以上。

浙江、溫州、專門經(jīng)營學(xué)生文具的企業(yè)和阿里巴巴一起嘗試了c2m模式，制造商通過產(chǎn)業(yè)帶的數(shù)據(jù)指導(dǎo)，結(jié)合數(shù)據(jù)觀察，預(yù)測了市場上流行的產(chǎn)品系列和材質(zhì)顏色。 原本可以銷售43天的庫存，經(jīng)過產(chǎn)銷合作，31天內(nèi)充分利用了34%的占領(lǐng)資金，大大降低了停滯風(fēng)險(xiǎn)。

彼得·盧克說過，今天公司之間的競爭不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。 什么是商業(yè)模式？ 利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。

在零售領(lǐng)域，不僅要更好地理解客戶的訴求，還要關(guān)注上游的商業(yè)鏈條，減少中間環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)的價(jià)格，最終提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。

如何看待c2m商業(yè)模式，c2m商業(yè)模式是什么樣的新模式？

高質(zhì)量、低成本的實(shí)現(xiàn)，不僅依賴于對(duì)顧客訴求的理解和產(chǎn)品的開發(fā)，還依賴于產(chǎn)業(yè)鏈的高度協(xié)調(diào)。 從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷售，資金流動(dòng)和物流在各個(gè)環(huán)節(jié)都有了有效的提高。