可口可樂收購匯豐貨源失敗的原因

根據可口可樂企業和匯豐企業經營者集中的申請，有關部門審查了兩家企業的合并，確認集中會帶來以下不良影響。

(1)建成后集中精力， 可口可樂企業有能力將碳酸軟飲料市場的主導地位轉移到果汁飲料市場，對現有果汁飲料公司有消除和限制競爭的作用，損害了飲料客戶的合法權益。

(2)企業品牌是影響飲料市場比較有效競爭的重要因素。 完成后，集中精力， 可口可樂企業通過控制兩個知名果汁企業品牌“美汁源”和“美汁源”，增強果汁市場的控制力。 此外，其在碳酸飲料市場的主導地位和相應的傳導效應，將明顯增加潛在的同業競爭對手進入果汁飲料市場的壁壘。

(3)集中擠壓國內中小果汁公司的生存空之間，抑制了國內公司參與果汁飲料市場競爭和自主創新的能力，負面影響了中國果汁飲料市場較為有效的競爭格局，不利于中國果汁產業的持續健康快速發展。

總結相關部門拒絕收購可口可樂匯源果汁的原因，可以歸納為傳導效應和擠壓效應兩種效應。 傳遞效應是指碳酸飲料行業主導地位向果汁市場的傳遞，可口可樂企業的品牌效應在碳酸飲料行業的傳遞效應——擠壓效應是指并購擠壓中小企業的快速發展。

匯豐的現狀

年前，匯源果汁在國內市場占第一位長達十余年，匯源果汁廣告之前也經常在電視上看到。 但是匯豐果汁現在面臨著股票停牌、股東紛紛離職的局面。

不到半個月，匯豐集團的三名董事辭職。 1月21日，匯豐集團宣布企業非執行董事趙亞利辭職。 數據顯示，趙亞利曾任中國飲料領域協會主席，這是匯豐集團半個月內第三次離職。 1月10日和1月11日，擔任企業最高管理層的兩名經理也相繼辭職。

事實上，匯豐集團整體不斷發生人事變動，這與因非法借款而暫停股票交易有關。 非法借款達到43億，被暫停。 企業已經有了“退市”的風險。 而且在干部相繼退休的情況下，也有將責任轉嫁的“嫌疑”。 可口可樂收購匯源

年以來，匯源果汁的負債率大幅上升，利潤也出現負增長。 截止到2007年，匯源果汁的負債達到114億元。 面對這樣負債累累的企業，它只能通過“停牌”得到短期的緩解。

從年4月開始，匯源港股開始停牌。 現在九個月了。 由于這一措施，市值縮小了53億港元，市值蒸發了120億港元以上。 為什么國內市場大熱的飲料企業品牌突然面臨這種局面？

從匯豐集團旗下企業來看，有北京匯豐農業有限企業、重慶三峽果業集團有限企業，這些子公司的經營范圍不僅包括餐飲生產和資費終端銷售，還包括上游果業、葡萄酒產業和農作物種植。 包括旅游、房地產、文化娛樂。

而且匯豐集團很重視果蔬的質量，果汁對原料的要求依然很高。 因此，企業在水果和蔬菜的原料上投入了很多能量。 可能是因為匯源集中在原材料上，從生產到制造，企業的能源落后。 這也影響了匯源果汁的高速發展和進步。

關于該企業借出的42.82億元非法貸款，匯豐集團表示，這筆貸款只是為了幫助匯豐餐飲集團應對資金的臨時運營。 那么是什么導致了匯源果汁的低性能呢？

其實從企業的財務報表可以看出一點問題。 匯源集團負債率逐年上升，財務價格過高。 但是，年利潤僅為5億3500萬元，無法支撐匯源集團龐大的運營價格。 另外，匯源果汁對現場進行的折舊、攤銷、銷售造成了比較大的財產損失。

據公開新聞報道，匯豐集團的擴大是為了繼續投資新工廠。 但是，如果工廠的大規模投資只是重復擴張和飽和生產能力的擴張，投資就與收入不成比例。

匯豐集團為了在低濃度市場占有一定的地位，一直將焦點放在中高濃度果汁上。 這幾年匯豐推出了糖葫蘆汁、百利哇、其他果汁產品等新產品，市場對這些新產品的反應比較平板。

確實，高濃度果汁市場飽和后，低濃度果汁市場不太發達，匯源果汁的生產能力過剩。 另外，由于土地每年都被采用，需要支付大量的價格，也給匯源集團的財務價格帶來了很大的壓力。 只能裁員。

另外，在公司管理方面，匯豐集團一直備受爭議。 集團創始人朱新禮說，由于有“地方情結”，匯豐集團很多員工來自山東、老家，這也阻礙了集團整體的管理。 從匯豐集團的現狀來看，企業目前的經營狀況沒有改善。 此外，多名高管相繼辭職。 匯豐集團不知道之后是否有新的變化。

關于可口可樂的收購將在這里介紹。 市場上的一些變化出乎意料，常常不速之客。 所以投資有風險，進入市場需要注意。