資金鏈斷裂必然發(fā)生，在各公司迅速發(fā)展之初，資金鏈也存在這樣的問題。 但與公司存在的其他問題相比，公司出現(xiàn)的關(guān)系不大，管理者沒有觀察到這個(gè)問題。 當(dāng)一家公司迅速發(fā)展到一定程度(以江浙地區(qū)3億的產(chǎn)值為分界線)，問題就凸顯出來了。 輕微的資金鏈斷裂導(dǎo)致了公司的失敗。 從表面上看，這是問題的直接反映。 其核心是企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不控制現(xiàn)金流。

前幾天，泰國發(fā)生一系列債務(wù)問題時(shí)，也引發(fā)了維護(hù)他們權(quán)利的項(xiàng)目。 面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，高銷售額沒有處理泰國的債務(wù)問題，經(jīng)營業(yè)績低下。

資金鏈?zhǔn)枪镜难骸?大部分稍大的公司都會(huì)違反公司管理效率的基本原則。 因此，如何保證資金鏈的持續(xù)快速發(fā)展可以說是公司管理的根本。

資金鏈的破裂，意味著公司的現(xiàn)金資源為零，經(jīng)營變得不可持續(xù)，可以理解為“猝死”狀態(tài)。 公司資金鏈的斷裂主要由以下因素引起。

1 .庫存和應(yīng)收賬款大幅增加，占了經(jīng)營資金

這容易導(dǎo)致公司資金鏈的緊張和斷裂。 這種效應(yīng)往往會(huì)影響上游原材料供應(yīng)商的資金鏈，上游公司的應(yīng)收賬款很難收回。

2 .大量逾期擔(dān)保

受托人未能履行債務(wù)責(zé)任的，擔(dān)保人不得不承擔(dān)支付責(zé)任。 一個(gè)公司形成的擔(dān)保鏈就像多米諾骨牌，一張卡有問題，就會(huì)影響后面的卡。

3 .盲目擴(kuò)張和多樣性

經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，許多公司盲目擴(kuò)大到產(chǎn)業(yè)不熟悉的地區(qū)。 在這些新興產(chǎn)業(yè)的增量投資和投資回報(bào)往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期的現(xiàn)金流，給基金的企業(yè)鏈帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。

4 .資產(chǎn)價(jià)格泡沫破裂

如果一家公司持有大量泡沫資產(chǎn)，當(dāng)資產(chǎn)價(jià)格泡沫破裂時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)價(jià)值將大幅減少，公司的財(cái)務(wù)狀況將迅速惡化。 流動(dòng)性和資產(chǎn)水平的下降會(huì)大大增加企業(yè)在到期時(shí)無法償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

5 .融資結(jié)構(gòu)不合理

短貸長投是民營公司的通病。 短貸長與盲目投資和多元化相結(jié)合，就會(huì)產(chǎn)生金融風(fēng)險(xiǎn)的乘數(shù)效應(yīng)。 外部環(huán)境急劇變化，貨幣供應(yīng)量萎縮，資金公司的鏈條容易斷裂。

6 .高財(cái)務(wù)杠桿和大量個(gè)人貸款

高財(cái)務(wù)杠桿意味著存在大量未償債務(wù)，這自然是資金公司斷鏈的直接原因。 金融危機(jī)期間，公司借貸大量個(gè)人貸款，無異于消食解渴。

7 .嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響

金融危機(jī)、歐洲都柏林危機(jī)等嚴(yán)峻的外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，往往嚴(yán)重影響公司的快速發(fā)展，收入減少、貨款索賠等蜂擁而至。

8 .企業(yè)的管理因素

如果公司治理制度有缺陷，企業(yè)的實(shí)際管理者可能會(huì)挖掘空企業(yè)，從而導(dǎo)致企業(yè)資源枯竭。 公司決策失誤的概率增加，公司失敗。

以上是對(duì)資金鏈斷裂相關(guān)的介紹，綜合原因的出現(xiàn)、資金鏈的問題不可避免。 特別是對(duì)上市公司來說非常嚴(yán)重，不僅影響自身的快速發(fā)展，還影響股東的投資收益。 在決定如何投資做期貨之前，必須先看看企業(yè)的快速發(fā)展。