養老地產項目的養老盈利模式有幾個？ 在中國，養老房地產還處于起步階段，但養老各住房公司的盈利模式主要包括以下幾個方面。

首先，賺的錢的一部分是通過賣房子得到的

這和以前流傳下來的銷售房產、提供養老住房、銷售適合老年人居住的住房產品、快速回籠資金的方法基本相同，但提供一點服務費。

使用這種模式，資金很快就可以回到中國，這種產品可以在全國范圍內復制。 但與此同時，這種快速發展在早期占據了越來越多的資金，后期的變革至關重要。 目前，我國存在著富人不退休、窮人老的現狀。 因此，這種盈利模式在一定程度上對房地產公司的產品創造和銷售能力有考驗。

二是賺一點房租和會員卡費用

一是賺取房租。公司不銷售不動產，采取長時間持有和租賃不動產，扮演經營者的角色，按月收取房租和服務費的盈利模式。

例如，重慶布局新沂市龍湖第一養老項目自給自足，重點為“銷售”服務。

另一個例子是大房地產集團創建的朗和杭州國際醫療中心，該中心整合了一體的朗和療養院、頤和園和老年公寓，在療養院租床，在公寓租房。

另一種是會員卡模式，是房企銷售會員，為會員提供各方面、多層的養老服務，通過收取會員費和服務費實現盈利。 例如，上海親和源、的恒大健康谷和養老社區就是這樣的例子。 其中健康谷建立了“租賃、購買和旅游”會員機制，為客戶提供養老健康服務，為家庭養老減少了部分負擔。 成為會員后，可以在恒大健康谷旅行和生活，并根據申訴享受健康管理。

這種模式類似于可自我維持的長時間租賃公寓和聯合辦公室的盈利模式。 經營者可以獲得租賃費和服務費，也可以享受不動產增值的利益，但是回收周期長，會員費過高，參加者有限。

第三，租賃和銷售合二為一

養老房地產項目的養老盈利模式。 這種類型的控股房地產快速發展戰術與住宅公司經營商業房地產的想法非常相似。 出售部分返還的資產，減輕資金、壓力，留下一部分通過經營提高財產價值。 這個國內許多開發商使用的開發模式適合養老普通公寓和養老大規模混合社區的開發

例如萬科幸福交易所并行使用租賃和銷售的方法，分為兩種形式:一種是由商業配套設施建設的“活動室”，萬科作為產權所有者，上海親和源負責經營管理，第一種是租賃。 第二，住宅部分建設的“可動住宅”將直接出售給市場。 這種模式降低了資金風險，使管理更加靈活。

自給自足需要強大的資金流和一定的產品開發能力，可以很好地掌握老年人的重要訴求。 租賃和會員制需要熟練的操作能力和高質量的服務能力。 基于各種訴求，住房公司需要根據實際情況選擇快速發展模式。