智慧時代已經(jīng)到來，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫，各公司應(yīng)該積極迎接智能時代的到來。 否則，許多企業(yè)無法轉(zhuǎn)型，因此有可能被淘汰。 在公司生存與時俱進(jìn)的要求之前公司必須數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一、雙模任務(wù)

進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，保持業(yè)務(wù)增長，一直以來都是企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的最大挑戰(zhàn)。 如果不能維持業(yè)務(wù)增長，公司就無法盈利。 如果轉(zhuǎn)型缺乏經(jīng)濟支持，就會失去公司轉(zhuǎn)型的信心，轉(zhuǎn)型也需要時間。 這些都需要企業(yè)的成長。 因此，在傳達(dá)以前公司變革的時候，有必要迅速發(fā)展以前傳達(dá)的業(yè)務(wù)，改革以前傳達(dá)的業(yè)務(wù)，為數(shù)字化變革奠定基礎(chǔ)。 智能化時代要求企業(yè)快速轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展。 但是，如果企業(yè)有能力因為變革而失去成長和收益，變革就不可能持續(xù)。 以前傳出的業(yè)務(wù)是以前傳出的公司維持業(yè)務(wù)增長并從中獲利的最簡單的方法。 因此，必須保持以前流傳的商業(yè)快速發(fā)展，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新商業(yè)，即雙重商業(yè)模式。

二、堅定的領(lǐng)導(dǎo)

許多不推薦變革的公司是因為在公司內(nèi)部養(yǎng)成的習(xí)性。 他們只接受他們同意的決定和消息，不同意的不能接受，會被過濾掉。 他們可能會犧牲企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的利益，來維持自己的利益。 這些習(xí)性和氛圍很可能影響公司領(lǐng)導(dǎo)，給他們帶來壓力。 因此，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有充分的決心，堅定地面對挑戰(zhàn)和壓力，找到更有效的應(yīng)對措施。 猶豫不決很可能會導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗。

三、對的人

以前，在公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，只有“合適的人”才能抑制很多復(fù)雜性。 在智慧城市建設(shè)的首要問題上也指出了“人”的重要性，與企業(yè)的價值觀一致，強調(diào)責(zé)任，希望創(chuàng)新，與顧客站在一起。 有能力的人有用自己的方法取得表演的習(xí)性，有經(jīng)驗的人有自己的經(jīng)驗，不愿意改變和調(diào)整。 公司的變革本身是一個多而復(fù)雜的過程，必須在內(nèi)部凝聚“合適的人”才能實現(xiàn)。 “正確的人”會自發(fā)地變化，找到符合企業(yè)價值觀的成員。 找到這樣的成員后，需要給予資源和適當(dāng)?shù)呐鷾?zhǔn)，使他們能夠取得業(yè)績，并表明積極的變革是正確的選擇。 此外，還需要從外部引進(jìn)新成員。 他們想擁有數(shù)字化能力，加入公司推進(jìn)變革。

四、開放性組織

迄今為止傳達(dá)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第四個要素是，封閉系統(tǒng)無法實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因此要建立開放的組織。 這不是為了組織結(jié)構(gòu)，而是為了組織整體的系統(tǒng)變革，需要調(diào)動公司內(nèi)外的資源，在全方位和行業(yè)上進(jìn)行變革。 因此，內(nèi)部和外部的公司需要交換新聞，共同努力，做出變化。 為了獲得新的可能性和增長，必須首先建立開放組織。 要進(jìn)入智慧時代，必須開放企業(yè)的組織邊界，整合內(nèi)部資源和外部資源，開放創(chuàng)新。

五、技術(shù)透明

數(shù)字技術(shù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中占有重要地位，極大地重新定義了人們的工作和生活習(xí)慣，導(dǎo)致了更加多元化的數(shù)字生態(tài)。 因此，數(shù)字化帶來的新商業(yè)模式能夠更好地滿足顧客價值本身，為顧客帶來新的價值訴求，這極大地豐富了人類的整個生活，創(chuàng)造了新的不同的快速發(fā)展空之間。

六、協(xié)同共生文化

組織具有完全的獨立性和自主性。 此外，基于合作的新聞和資源在組織間共享，通過共同激活、共同促進(jìn)、共同優(yōu)化，可以實現(xiàn)任何組織都無法單獨實現(xiàn)的高水平快速發(fā)展。 協(xié)同共生文化很可能產(chǎn)生沖突和差異，但共生組織之間的相互理解和尊重更重要，同時讓大家更優(yōu)秀，進(jìn)入良性循環(huán)。 強調(diào)各成員在共生特征上的獨立性和合作性。 所以，各成員獨立、相互合作是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

過去，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一條非常艱難的道路。 暫時不成功的例子供大家參考。 但是，所有企業(yè)都在積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和途徑。