在迄今為止的《財(cái)富》中，我們已經(jīng)介紹了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是什么，最近還聽說了企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是什么和組織結(jié)構(gòu)有所不同。 今天說明這個(gè)問題。

什么是企業(yè)管理框架？

廣義上說，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，是指決定權(quán)的分工體系和各部門的分工合作體系。 根據(jù)公司的總體目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)需要將公司的管理要素安排在一定的位置，明確其活動(dòng)條件，規(guī)定其活動(dòng)范圍，形成比較穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是指董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和公司內(nèi)部各層的制度安排、報(bào)告線、權(quán)力線的信息表達(dá)機(jī)制等。 符合國家相關(guān)法律法規(guī)、股東大會(huì)決議和企業(yè)章程。 其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)而進(jìn)行的分工合作安排，是整個(gè)管理體系的“框架”。

以上從廣義上講，企業(yè)管理體系結(jié)構(gòu)是什么，從習(xí)性上理解，兩者之間又有區(qū)別。

企業(yè)管理體系結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的差異

習(xí)性理解:企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，是一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖，顯示了各管理層的隸屬關(guān)系、分工和合作。 但是，企業(yè)管理體系結(jié)構(gòu)多而復(fù)雜，是企業(yè)三次會(huì)議、運(yùn)營和管理的功能/結(jié)構(gòu)、股東權(quán)利的一套法律、文化、制度。

換言之，企業(yè)管理架構(gòu)是強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理過程的結(jié)構(gòu)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)整體的組成部分。 管理結(jié)構(gòu)就像身體為了保持健康需要?jiǎng)訂T身體各部分的功能，組織結(jié)構(gòu)就是身體的全身組織。

過去，多家公司在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，注重管理者和內(nèi)部層面的設(shè)計(jì)，而忽視了股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等頂級(jí)設(shè)計(jì)(或優(yōu)化)。 我們認(rèn)為這是公司治理的范疇，但實(shí)際上，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)也包含了這些拷貝。 公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)沒有固定的模式，會(huì)隨著公司生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和內(nèi)外條件而變化。

企業(yè)管理框架是什么？ 是公司正常運(yùn)營的基礎(chǔ)和支柱，沒有治理結(jié)構(gòu)的公司會(huì)支離破碎，不合理的治理結(jié)構(gòu)也嚴(yán)重阻礙了公司的正常運(yùn)營，導(dǎo)致公司運(yùn)營的徹底失敗。 相反，適當(dāng)高效的管理結(jié)構(gòu)，可以最大限度釋放公司的能量，達(dá)到“1+1”的2”的合理運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。