華為快速發展史

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第一階段( 1987-1994 ) :

1987年，任正非與5個合伙人共同出資2萬元創辦華為企業。 在此期間，華為在產品開發戰略中采取的戰略為了遵循戰略，從代理香港企業的產品發展為自主開發產品的戰略。

在市場競爭戰略上，華為首要采取的是單一產品的持續開發和生產，以及農村包圍城市的銷售戰略，以此迅速搶占市場，擴大市場份額，擴大企業規模。

2 .華為快速發展史的第二階段( 1995-2003 )

華為現階段的重點是在產品開發戰術上從單一集中走向橫向一體化從地理上看，從關注國內市場開始，面對國內和國際市場，國際市場在以變化為主的市場拓展方面，仍然使用“農村包圍城市”的快速發展戰術，電子新聞 從中國本土的快速發展開始，選擇用低價的金錢戰術進入發達國家市場。 這樣，華為在激烈的競爭中保護了自己。

3 .華為快速發展歷史的第三階段( 2004-)

在這個階段，華為在產品開發戰術中采取的戰術是縱向一體化、多樣性和國際化的戰術——市場競爭戰術中，采取“合作伙伴”和雙贏的戰術。 公司還從擁有全面通信處理計劃的通信設備提供商轉移到了具有端到端通信處理計劃和客戶或市場推動力的通信設備服務提供商。

與增長時間的組織結構相比，華為的組織結構經歷了漸進的發展，從原業務部門和地區部門結合的組織結構，到以產品線為中心的組織結構。

4 .華為迅速發展歷史的第四階段(從年到現在以及今后幾年)

在這個階段，華為企業建立了基于顧客、產品、地域的組織結構。 各組織共同為用戶創造價值，負責企業財務業績比較有效的增長，促進市場競爭力和顧客滿意度。

產品和處理方案是為運營商和公司或領域的客戶提供信通技術融合處理方案的組織，負責產品的策劃、開發和交付、產品競爭力的建設、更好的客戶體驗和支持工作的成功。

區域組織是企業的區域運營中心，負責區域資源和能力的建設和比較有效的利用，以及在企業管轄區內實施戰術。 區域組織與顧客建立更緊密的聯系和合作關系，協助顧客取得商業成功，支持企業科學、可持續、比較高效、快速的發展。

近年來，華為不斷突破自我，在手機和平板電腦市場取得了巨大進步。 目前華為已經超越愛立信，成為世界上最大的通信設備供應商。 另外，與中國建交的178個國家中，只有7個沒有華為辦事處，可以為1000多種手機卡提供服務。

今天的5g技術是華為，應該吸引世界的觀察力，在那里華為專利技術占了一半。 另外，華為并沒有因為自我滿足而放棄學習。 我相信這樣的華為會變得更好。

以上就是華為的迅速發展史。