“京東當當價錢戰(zhàn)事件復盤原委,京東當當價錢戰(zhàn)三個立場解析”
京東值戰(zhàn)事件復原原委員會、京東值戰(zhàn)三種立場解析
風云高次上市了
這場混戰(zhàn)始于當當網(wǎng)在美國上市,當當網(wǎng)成功登陸紐約證券交易所,當當網(wǎng)總裁李國慶在接受媒體采訪時表示:“我們準備應對所有的價格戰(zhàn),我們將展開所有的價格戰(zhàn)。 這是對敢于打價格戰(zhàn)的競爭對手的警告。
據(jù)統(tǒng)計,京東商城b2c市場銷售額排名第一,其次是優(yōu)秀的亞馬遜和當當網(wǎng)。 第三位的當當網(wǎng)上市了。 京東商城應該做什么?
京東、的劉強東、首席執(zhí)行官生氣了,他把矛頭指向了當當網(wǎng)最強大的地方——本書。
1997年以來,李國慶和俞渝創(chuàng)辦了網(wǎng)上書店,成為新聞網(wǎng)上圖書銷售的領頭羊。 劉強東宣布:“從12月14日開始,每本書都將比同行業(yè)其他公司便宜20%。” 具體來說,除了直接價格優(yōu)惠外,京東圖書還將向會員提供20%的優(yōu)惠。
有一天,當當網(wǎng)首席執(zhí)行官李國慶在微博上回答了當時的“價格戰(zhàn)”。
京東戰(zhàn)刀舉起后,質(zhì)樸的對家馬遜,宣布加入戰(zhàn)斗群。 亞馬遜宣布,將根據(jù)全網(wǎng)最低價格,將數(shù)十萬本暢銷書降價20%,免費向所有網(wǎng)民開放。 細心的讀者暴露了這個消息,互聯(lián)網(wǎng)也暗中調(diào)整了書的價格。
另一場對抗發(fā)生在微博上。 在微博上公布價格的戰(zhàn)后,劉強東京東的首席執(zhí)行官在微博上再次引發(fā)事件。 “關于12月14日的圖書戰(zhàn)爭,很多讀者認為我在施加壓力。 不,競爭會讓雙方更強大! 國慶節(jié)準備好了嗎? ”李國慶也用了顏色說:“他們只有10萬多種書,有60萬多種書。” 對此,劉強東表示:“國慶節(jié),我們京東已經(jīng)有22萬種書。 你的獲取系統(tǒng)需要改善。 ”回答說。
劉強東還在微博上說:“我剛收到同事的郵件,中午12點圖書銷售額超過100萬,預計今天將超過240萬。 ”。 。
競爭達到白熱化階段時,當當網(wǎng)宣布投資4000萬元對3c、圖書等產(chǎn)品進行大規(guī)模促銷和降價活動。 京東商城年底推出包括圖書和3c在內(nèi)的11種商品促銷活動,總額為8000萬元。 突破卓越混亂,書商抱怨。
這兩家企業(yè)的公開競爭行為前天是“過時”的。 當天,劉強東在微博發(fā)布“圖書大戰(zhàn)內(nèi)幕”,當當網(wǎng)于12月14日向所有出版社發(fā)送郵件,稱“不要站在出版社錯誤的一邊! 立即停止圖書供應”,圖書上市準備工作早日開始時,該網(wǎng)“向大部分出版社發(fā)送電子郵件,禁止圖書供應,否則停止合作”。
劉強東曾經(jīng)連續(xù)發(fā)了7條微博,說:“你封鎖了我們一年,我們一直在忍耐。 繼續(xù)說服出版社和我們的合作! 但你上市后,你會公開羞辱我們,報復所有發(fā)起價格戰(zhàn)的競爭對手! 你已經(jīng)以春風為榮了,為什么不能和京東在一起呢? 公平競爭啊。”
但是,京東商城降價的浪潮遭到了出版社的抵制。 許多出版社表示支持網(wǎng)絡,沒有“封殺”,京東降價違反了與出版社的合作協(xié)議。
網(wǎng)絡圖書巨頭亞馬遜希望趁亂破局,反應比網(wǎng)絡還激烈,“將網(wǎng)絡整體最低價再下調(diào)20%”。 另外,淘寶昨日表示,促銷活動將于12月21日至24日舉行,參與數(shù)字家電等活動的產(chǎn)品平均促銷價格將達到一半左右。
旁觀者說還有其他隱藏的擔心嗎?
關于這場價格戰(zhàn)和文案戰(zhàn),有人認為京東發(fā)動圖書戰(zhàn)的意圖,實際上是為了推進自己的圖書業(yè)務的營銷戰(zhàn)。 畢竟,許多客戶認為京東購買數(shù)字產(chǎn)品,銷售書籍。 網(wǎng)絡評論家洪波認為,當當網(wǎng)不應該反應太激烈。 因為我知道在京東,賣書的人很少。 但是李國慶先生實際上要普及京東。
盡管越來越多的評論家對情況感到擔憂,但同行業(yè)其他公司顯然不愿意上市。
這部電視劇也被無數(shù)網(wǎng)民看到。
一位讀者在微博上說:“賣書的開始賣3c,賣書的開始賣3c。 找到了各自最終互相幫助的做法。 京東霸權,當時的老派,用別人的資本爭取別人的觀察,是對別人的所謂傷害,不希望網(wǎng)上商家越來越被壟斷。 客戶很快就獲得了有效的利益,但選擇越來越多。 ”
當然,只有少數(shù)讀者如此冷靜,越來越多的顧客選擇了“漁利”。 當時的價格戰(zhàn)中,流傳著世界上最不值錢的貨幣也可以換成人民幣買書的說法。
專家的意見:
網(wǎng)上購物市場很難成為進行市場壟斷的唯一方法。
京東當當價格戰(zhàn)事件再現(xiàn)了原委,解析了京東當當價格戰(zhàn)的三個立場。
從當時的網(wǎng)絡、京東商城、其間的“戰(zhàn)爭”形勢,以及淘寶在過去一年中自建的b2c網(wǎng)絡購物中心等情況來看,中國的網(wǎng)絡購物市場似乎進入了戰(zhàn)國時代。 新聞購物市場越來越大,不太可能成為壟斷市場,但快速發(fā)展初期的競爭是不可缺少的。 “現(xiàn)在很多b2c網(wǎng)絡運營商還處在長征的第一步,各有所長,所以一點點的斗爭是不可避免的。 由于彼此的特點,他們想在激烈的競爭中不落后地相互牽制。 ”。 。
隨著網(wǎng)上購物市場的成熟,以前流傳下來的低質(zhì)量、低價格的網(wǎng)上購物環(huán)境正在發(fā)生變化,更多的讀者開始選擇網(wǎng)上購物,市場蛋糕越來越大。 “為了爭奪更大的市場蛋糕,所有公司都不能單足行走,顯然需要擴大自己的勢力范圍。 從單一銷售平臺向綜合銷售平臺的轉變是不可缺少的。 ”網(wǎng)購市場空之間的擴大是這些互聯(lián)網(wǎng)運營商轉型的根本原因。
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