河南新飛電器集團(tuán)有限企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱新飛集團(tuán))是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)家電產(chǎn)品、專車、旅游酒店等領(lǐng)域和產(chǎn)品的國(guó)有控股公司。 原隸屬于河南省新鄉(xiāng)市，經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)合并為中航工業(yè)集團(tuán)企業(yè)。

新飛集團(tuán)的前身是新鄉(xiāng)市無(wú)線設(shè)備廠，1964年由多家公司重組組建，支持軍用通信車輛的生產(chǎn)。 1984年，改為冰箱等家電產(chǎn)品。1994年，新飛集團(tuán)在股份制改革后成立。 年7月，新飛集團(tuán)整體搬遷至中航工業(yè)，由中航工業(yè)機(jī)電系統(tǒng)有限企業(yè)直接管理。

凈資產(chǎn)為10.98億英鎊，負(fù)債為25.42億英鎊。 年6月29日上午10時(shí)，河南新飛電器有限企業(yè)、河南新飛制冷電器有限企業(yè)和河南新飛100%股權(quán)家庭電器有限企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱“新飛”)以4.55億元人民幣獲得新飛股份。

對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都需要機(jī)會(huì)。 機(jī)會(huì)的核心是你對(duì)這個(gè)時(shí)代了解多少，這是首要的。 其次，你對(duì)自己了解多少？ 你擅長(zhǎng)什么？ 你有什么？你能掌握它們嗎？ 這很重要。 如果連這個(gè)都不知道的話，說(shuō)想變得富裕的話，就能在夢(mèng)中實(shí)現(xiàn)(大家都在笑)。

第三個(gè)是外資。

控制鐵臂污染導(dǎo)致了大企業(yè)的破產(chǎn)。 大公司倒閉會(huì)導(dǎo)致失業(yè)率上升嗎？ 你不害怕這個(gè)國(guó)家嗎？ 不能關(guān)閉民間企業(yè)。 老百姓沒(méi)有工作。 他決定現(xiàn)在就賣掉不動(dòng)產(chǎn)。 你必須明白什么樣的人是我們的最高領(lǐng)導(dǎo)人嗎？ 從歷史的角度來(lái)看，他是如何定位自己的？ 這不重要，這足以了解外資的毒害。 因?yàn)楝F(xiàn)在各地區(qū)都以吸引外資為榮。 如果有這樣的風(fēng)氣，我們就不能排除給一點(diǎn)國(guó)內(nèi)公司帶來(lái)的危害。

外資占51%，擁有所有權(quán)控制權(quán)，劉炳銀董事失去控制權(quán)后，多項(xiàng)后提出的變革計(jì)劃和改革方案無(wú)法實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部矛盾也凸顯出來(lái)。 但是，在這種情況下，只保存了以前的份額，增長(zhǎng)緩慢。 直到劉炳銀，這位廠長(zhǎng)老死退卻，新飛成為為外資而動(dòng)的外資工廠，失去了企業(yè)原有的活力。

取得進(jìn)一步進(jìn)展是因?yàn)樨S隆亞洲控股有限公司站在國(guó)際投資資產(chǎn)收益率和民族自主企業(yè)品牌延續(xù)生命的立場(chǎng)上，一個(gè)是投資者，一個(gè)是公司家。 前者很快需要投資回報(bào)，后者需要長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展和生存或力量。 這是根本原因，問(wèn)題是控制權(quán)掌握在不了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的投資者手里，不是企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者之手。

第四，南北之間有差異，但核心是接受新事物。 南方的人應(yīng)該更快。

第五，大公司的問(wèn)題，一是大中型公司自身快速發(fā)展不穩(wěn)定；二是缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；三是產(chǎn)業(yè)組織不合理，專業(yè)化與合作水平低。

以上是河南新飛電器的所有相關(guān)復(fù)印件。