現代管理學之父，彼得·德魯克于1909年11月19日出生于維也納。 他的父親是奧地利財政官，創立了薩爾茨堡音樂節。 他的母親是奧地利最早學醫的女性之一。 我想知道更多可以看到沃倫·巴菲特之路的關聯性。

1931年，獲得法學博士學位。 1938年到了美國。 因為反對納粹。 他們是臨時銀行，保險企業和跨國公司擔任經濟學家和管理顧問。 1942年，他被聘為通用電氣企業的顧問。 1943年加入美國。 德魯克一生作品豐富，按時間順序排列的代表作是1946年出版的《企業概念》，對成功的大公司有著纖細獨特的分解。 1954年，《管理實踐》出版，確立了大師的地位，標志著管理學的誕生。 1966年出版，《有效的管理者》成為經典1973年出版了被稱為管理學圣經的《管理:任務、責任、實踐》。 1982年發表《激變時代的管理》，論述了管理者的一點問題、管理者角色內涵的變化、任務與使命、面臨的問題與機遇、快速發展趨勢。 1985年，《創新與公司家精神》出版，《管理實踐》發行后，被譽為德魯克最重要的作品之一。 這本書強調了現在的經濟從“管理型經濟”變成了“創新型經濟”。 在1999年出版的《21世紀的管理挑戰》中，彼得·德魯克確實將“新經濟”的挑戰定義為提高知識事業的生產率。 至今已出版30多本書，翻譯成30多種語言，傳到130多個國家，甚至前蘇聯、 波蘭、南斯拉夫、捷克等地。 《哈佛商業評論》發表了30多個文案，被譽為“現代管理之父”。

管理思想:

1德里克說:“管理是定義公司的使命，激勵和組織人才來完成這個使命。 定義使命是創業者的任務，人力資源激勵和組織是領導的范疇，兩者的結合就是管理。 ”。 他定義了管理的概念，指出在任何公司中管理者都應該給公司帶來生命和活力。 將生產要素轉化為產品需要管理者的指導。 在高度競爭的經濟體系中，公司的成功完全取決于管理者的素質和目標管理的能力。 因為管理者的素質和目標管理的能力是公司唯一有效的特征。

因此，德魯克進一步提出劃時代的——目標管理理念目標管理理念是德魯克理念中最重要、最有影響力的概念，是現代管理的重要組成部分。 目標管理的最大好處是幫助經理管理自己的成果。 自制力意味著更強的動力。 不是欺騙的欲望，而是盡力而為。 意味著更高的成果目標和更廣闊的視野。

2目標管理的首要貢獻之一是允許使用自我控制管理代替他人主導的管理，但前提是管理者要有良好的自我控制習性。 德魯克提出了一些優秀的管理者的習性，例如可以很好地利用有限的時間等。 注重工作中的貢獻和工作業績，善于發揮自己的優點，集中在少數主要行業，建立比較有效的工作秩序，做出比較有效的決策。 管理目標和優秀管理者的一些習性被德魯克視為公司精神的核心，而且他們非常重視創新的重要意義。 他認為創新是一項任務，賦予人力物力更有效地創造財富的能力。 換言之，管理者需要將社會訴求轉化為公司的盈利機會。 這就是所謂的“創新”。 德魯克認為:“創新創業是有組織的，是需要有目的的特征和組織的系統事業。” 據此管理被認為是實踐、本質。

3這種公司精神已經得到許多中國公司家的認同，德魯克曾執教于德魯克管理學院創始人邵明路，中國的工商業、交通運輸業、政府和教育機構和醫院都渴望大量比較有效的管理者。 發展迅速的中國容易獲得外國技術，吸引外國投資。 但是，技術和資本只是工具。 他們需要通過有能力的經理來發揮自己的作用和效力。

中國快速發展的核心問題是培養高效的管理者。 他們應該知道如何管理，如何領導公司，促進快速發展，以及如何激勵員工，使他們的工作有效。 與技術和資本不同，管理者不能依賴進口。 即使是引進經理也是方便的，引進的人數很少。 他們是中國培養的、熟悉自己國家和人民的管理者，應該深深扎根于中國的文化、社會和環境中。 為了能與世界一流的選手競爭，迅速培養有能力的管理人才和公司家。 這顯然是中國最需要的，也是中國社會和經濟成功的關鍵。